Categoria Welfare

L’adozione di un sistema di Performance Management univoco e in sinergia con la strategia e i processi di gestione delle persone è un elemento essenziale a garantire il raggiungimento dell’obiettivo dichiarato dal Gruppo nel Piano Strategico della Sostenibilità 2020: in riferimento al Target SDG 8.5 ci impegniamo a offrire a tutti i dipendenti pari opportunità di crescita professionale e sviluppo di carriera; oltre che incrementare la popolazione aziendale che ha accesso a regolari momenti di feedback sulla performance.

Per mantenere livelli di performance elevati nei mercati altamente tecnologici ed innovativi, le persone assumono un ruolo cruciale. Ogni individuo è determinante per il successo del Gruppo, e la valorizzazione dello stesso traspare dai pilastri su cui poggia la concernente realizzazione della cultura organizzativa: processi innovativi supportati da una continua digitalizzazione orientata alla collaborazione e potenziati dalla gamification, employee experience ingaggiante fondata sullo scambio aperto di opinioni e su dinamiche agili, sviluppo del talento equo e costruito sulla competenza e la responsabilizzazione.

Per garantire il libero accesso a tutte le iniziative ed opportunità a livello globale, un fattore cruciale di kenFLY risiede nell’utilizzo di un linguaggio comune e trasparente, mediante strumenti di valutazione della performance e crescita ingaggianti ed alla portata di tutte le generazioni, in grado di valorizzare la diversity ed il contributo sia individuale che collaborativo.
Questi sono i principi fondanti dell’hub kenFLY, il quale ha permesso dal 29 marzo 2021 di portare FLY Gefran Talent Academy in tutto il Gruppo.

Attraverso kenFLY ogni persona del Gruppo ha accesso ai propri percorsi didattici, con contenuti ad hoc frutto della collaborazione con società e business school di pregio internazionale. I percorsi sono fruibili in base alle proprie preferenze, alle performance ed alle competenze necessarie per il proprio ruolo combinate a quelle funzionali alla crescita in azienda. Gli scenari di apprendimento sono progettati per essere user-friendly e seguono le logiche della gamification e del design narrativo. La gamification permette di guidare le persone attraverso feedback costanti e contestuali, per premiare sia la proattività sia l’errore, inteso come opportunità di apprendimento esperienziale.

Come nella realtà delle filiali del Gruppo, anche nell’ambiente digitale di kenFLY è anche la community a potenziare i percorsi dei singoli, attraverso la condivisione delle best practice, delle esperienze e delle opinioni senza vincoli e barriere culturali o generazionali. Il futuro di kenFLY è di continuare ad essere l’ambiente stimolante ed inclusivo per le persone del Gruppo per crescere in modo equo, consapevole ed innovativo, attraverso feedback focalizzati sulla performance e scenari collaborativi sempre più ampi, data l’intenzione di apire l’hub anche a stakeholders e partner esterni in grado valorizzare e trarre valore.
FLY Performance si integra a kenFLY come il sistema trasparente e strutturato non solo di performance management, ma anche di allineamento, confronto e conoscenza, nel quale la tecnologia si pone a servizio delle persone per garantire metodologie oggettive e risultati misurabili nelle valutazioni e auto-valutazioni dei ruoli che fanno parte dell’organizzazione. Con FLY Performance, Gefran risponde al bisogno di collegare risultati e modalità d’azione individuali e di team alla strategia di business, attraverso un’analisi trasparente e strutturata della performance e alla conseguente definizione di azioni di sviluppo.
Con FLY Performance si istituiscono non solo nuovi processi, ma soprattutto rinnovate logiche e modalità di valutazione e sviluppo, oltre che relazioni continue e strutturate tra responsabile e collaboratore.

Obiettivi

La dinamicità che sta caratterizzando il contesto attuale, e che contraddistinguerà sempre di più anche i periodi futuri, è uno degli elementi che ci ha portato a comprendere quanto sia importante l’allineamento dei comportamenti e degli obiettivi delle nostre persone ai nuovi modelli di business dell’organizzazione.
La responsabilizzazione e il coinvolgimento delle persone sono fondamentali per rispondere alle sfide del business nel medio e lungo termine in un sistema organizzativo sostenibile, nonché per affrontare strategicamente la trasformazione digitale.
Candidiamo FLY Gefran Talent Academy con i progetti “kenFLY” e “FLY Perfomance”, le più recenti evoluzioni in termini di crescita sostenibile, pari opportunità e valorizzazione delle competenze, perché crediamo fortemente che la condivisione e la sensibilizzazione del territorio siano una responsabilità di chi fa impresa. Essere parte di questa opportunità è un onore per il Gruppo, insieme alle realtà che rappresentano lo spirito di innovazione e di concretezza tipico del “Made in Brescia”, che si impegna per realizzare un futuro prospero e sostenibile.
Gefran dota le sue persone di FLY Performance, un sistema di Performance Management, un processo strategico di business e gestione del capitale umano che mira a rendere coerenti comportamenti e competenze di individui e team rispetto alla strategia, obiettivi e valori aziendali.
FLY Performance è soprattutto un propulsore di una cultura della performance orientata alla trasparenza e al confronto, che pone l’individuo al centro della propria crescita professionale. Integrato insieme a kenFLY, l’hub digitale per lo sviluppo del talento lanciato nel 2021 e in continua evoluzione, l’intero sistema diventa un ambiente onlife per tutto il processo di performance management e ospita le informazioni e i tool per utilizzare appieno questo importante elemento strategico di sviluppo delle persone in tutto il Gruppo.

Benefici

Anche grazie all’integrazione digitale di kenFLY, nel 2021 FLY Gefran Talent Academy ha coinvolto i dipendenti in oltre 12.738 ore di formazione onlife, spaziando tra attività di think tank & focus group, coaching & mentoring reciproco, workshop e percorsi di smart learning.
La nostra continua ambizione è di consolidare la consapevolezza di ogni persona rispetto al proprio patrimonio di abilità professionali e personali. Affinché un’organizzazione cresca e continui ad innovare, è importante che le persone siano consapevoli dei propri punti di forza e che li allenino in modo puntuale.

Al fine di individuare, esprimere e potenziare il patrimonio di abilità ogni individuo, Gefran utilizza la Matrice delle Competenze come linguaggio comune a tutto il Gruppo e la condivide come strumento di consapevolezza collettiva. All’interno della Matrice sono contenute 32 competenze chiave per tutto il gruppo, fondamentali perché sono considerate gli attivatori di tutto il bagaglio di conoscenze specifiche e verticali di funzione. Di tutta la popolazione aziendale, di cui il 100% ha accesso a kenFLY, il 56% allena costantemente competenze trasversali e partecipa dinamicamente alle attività onlife. A partire dal 2022, le attività di formazione saranno aggregate con i risultati dei processi di Performance Management, al fine di rispondere al bisogno di legare risultati e modalità d’azione individuali e di team agli obiettivi di business, attraverso un’analisi trasparente e strutturata della performance e alla conseguente definizione di azioni di sviluppo, tra cui i percorsi formativi e i programmi di crescita.

FLY porta vantaggi e opportunità alle singole persone tra cui: maggior chiarezza e consapevolezza su che cosa viene richiesto di fare nel perimetro di ruolo e su come farlo in maniera ottimale; uno spazio strutturato e strumenti a supporto del confronto con il responsabile rispetto alla performance individuale; nuove modalità per indirizzare lo sviluppo e la crescita professionale in maniera proattiva e focalizzata rispetto al ruolo e alle esigenze del business.

A sua volta, i benefici individuali si estendono su tutta l’organizzazione. Grazie a kenFLY e FLY Performance, Gefran consente all’organizzazione e ai singoli di posizionarsi rispetto alla strategia e alle sfide del Gruppo; i responsabili adottano un sistema codificato e condiviso per determinare obiettivi di team e individuali, monitorare i progressi e prendere decisioni coerenti; i risultati della valutazione offrono importanti indicazioni su come valorizzare i punti di forza delle persone, individuare le aree di miglioramento e fornire strumenti utili alla crescita; la più evidente correlazione tra performance individuale e obiettivi consente di avere una maggior consapevolezza rispetto al contributo che ciascuno offre all’azienda.
Attraverso FLY ambiamo a continuare a rimanere rilevanti nei nostri business e nel territorio investendo sulle nostre persone oggi. In particolare, i focus di maggior impatto sono: l’Agile Talent Management, che prevede una gestione agile del talento basata su una strategia di attrazione continuativa e di lungo periodo; l’Employability Enhancement, orientato allo sviluppo e alla garanzia dell’impiegabilità dei collaboratori, attraverso percorsi di upskilling e reskilling basati sui punti di forza, gli interessi e le passioni dei singoli; e la Result Based Culture, per consolidare una cultura organizzativa basata sui risultati e sullo scambio continuo di feedback, per favorire un clima in cui le persone si sentano libere e sicure di poter ammetter i propri errori in modo che tutti possano imparare qualcosa.

GEFRAN SPA

GEFRAN è una multinazionale italiana specializzata nella progettazione e produzione di sensori, sistemi e componenti per l’automazione e il controllo dei processi industriali.

Visita il sito